自“工業4.0”被提及以來，便在家居行業掀起一股熱潮，其早由德國政府提出，旨在提升制造業的智能化水平，而對于中國制造業而言同樣適用，那么，“工業4.0”對于抑菌門企業而言既是市場發展的機遇，同時也存在著壓力，那么，抑菌門企業要如何借助這股風潮趁勢而發呢?

打造工業4.0平臺，促進企業轉型升級

“工業4.0平臺”是德國推動工業數字化轉型的核心網絡，負責在界、經濟界、科技界、協會和之間發展并協調信息和合作對接服務，向企業推介工業4.0解決方案，促進抑菌門企業尤其是中小抑菌門企業落實工業4.0。

在時代巨變潮流下，無論產業還是資本都選擇求變，在新的生態環境中探索適應未來的公司形態。適者生存，變者生存。作為市場化配置資源的重要平臺之一，資本滿足產業及公司的轉型變化需求。而產業的轉型，也反過來推動著資本市場這個引擎不斷的創新變革。產業與資本唇齒相依、共生共贏，唯有產業與資本的深度完美融合，才能創造出一個活力四射、穩健繁榮的經濟新生態。

中國作為世界第二大經濟體和人口大國，制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業，實現從工業大國到工業強國的跨越，是我國提升綜合國力、保障安全、建設世界強國的必由之路。要成為工業強國，大力發展制造業，而裝備制造業正是制造業的基礎和重中之重。

轉型落地，做好長久發展的準備

智能制造的產業周期結合上當下的經濟周期來講，去庫存做增量是關鍵。而此時的增量更好是供給側不是的增量，此時佳模式是存量地產+產業研究院+產業創新中心模式。是內生模式不是移植模式。過去是抱別人家孩子，要十分懷胎，所以調整心態很重要。

縱觀世界工業史，除工業革命的引領者能全面發展之外;其他都按照產能，設計，技術創新依次發展，我們如果要打破這個魔咒將要付出更大的努力。

轉型升級有多種方法。有踏踏實實前行者，更有轉型創新者。如文字轉型法：寫幾篇文章，喊幾個口就轉型了;PPT轉型法：依據流行趨勢，講講自己將如何做，做成什么樣，也可以稱之為戴面具;這種情況在一些過去有名的企業較為普遍;好處是表面上不落后，壞外是帶來企業內部的反判與不屑，大家也會上行下效。這輪工業變革，只為真正行動者而生。

4.0戰略的落地是一個的過程;是戰略還是跟隨戰略明確后，要選擇路線，接下來是市場戰略，技術戰略，產品戰略，組織戰略，人才戰略，投資戰略，步步為營，一場30年的長跑要抓緊，更要把握好節奏。

因此，對于抑菌門企業而言，首先要從企業的實際情況出發，再制定適合企業發展的工業4.0戰略規劃，這是一個長期的過程，企業做好充足的準備，以全面布局工業4.0戰略，從而再真正落地實施，促進企業的轉型升級，終在激烈的市場競爭中贏得勝算。