但是和大多數共享產品的“輕”的特點相比，家具的更迭頻率低、體量大、運輸成本高，分類多，整個產品無疑更“重”。

但是去年住建部等部門聯合印發《關于在人口凈流入的大中城市加快發展住房租賃市場的通知》提出，要繼續深化城鎮住房制度改革，建立租購并舉的住房制度。房子由重“購”到重“租”，體現了發展租賃市場的緊迫性，這似乎給共享家具行業帶來新的發展契機。2018年將是共享家具發展的關鍵一年。

當醫院木門開始共享 資本市場是推手

房子由重“購”到重“租” 醫院木門開始共享（網絡）

2017年可以說是共享經濟之年，共享的概念涉及的行業越來越，醫院木門業也不例外，不過其中做得略有影響力的主要是家具的共享。

據了解，目前市場上已有租立房、Dome、抖抖醫院木門、聚家家、輕松住、包租喵等多家品牌進入醫院木門租賃經營。創立于2016年的Dome(多么美嘉)，對其自身的解讀是“一個懂設計的互聯網家具租賃品牌”。其母公司是一家著力于深圳本土的一站式場景家裝設計公司，Dome除提供家具租賃服務之外，還負責家具的設計和生產，主打面向青年品位的個性化時尚醫院木門用品。早在2016年，Dome獲得來自世聯行、華歐創投和星峰資本的Pre-A輪融資，金額為600萬元。

獲得資本青睞的不止Dome一家。去年7月，互聯網醫院木門分享直購平臺“我在家”獲得了由云九資本領投，老股東資本跟投的500萬美元A +輪融資。

傳統的家具零售業務主要分為線下銷售和線上銷售，線下銷售諸如紅星美凱龍這一類的家具賣場，雖然滿足了客戶的體驗需求，但是供應鏈中中間商眾多，賣場租金昂貴，拓展速度也很慢，這兩年的發展逐漸式微。而純線上銷售家具又無法滿足消費者對于家具體驗的需求，另外對于價位較高的家具來說，純線上銷售模式也很難成交。

因此如我在家這類共享家具品牌成立之后，確立了“體驗”的方式，主要是通過返傭的方式，讓擁有平臺上家具的用戶開放自己的家給新用戶體驗家具。這群愿意將家里家具使用場景共享出來的人在平臺上被稱作“生活家”，用戶在平臺上購買醫院木門商品達到1 .5萬元及以上，或購買家具商品在1萬元及以上且含一個沙發商品，即可申請成為生活家。

用戶在線上選定產品后平臺會給用戶匹配附近的生活家，雙方預約后可以進行家具體驗。據我在家工作人員透露，這些生活家大部分都是80后的IT從業者、銀行職員、公務員以及自由職業者。分享絕不是免費的，平臺會對生活家們返傭體驗者購買金額的5%，有了收入的動力，更多人愿意成為生活家，也解決了醫院木門難以體驗的問題。據說其平臺上有50%的銷量是由用戶去過生活家中實際體驗后轉化而來，用戶在生活家家中體驗后的客單價是沒有選擇體驗環節即購買客單價的3倍。

共享家具的瓶頸 供應鏈能否適應

無論是家具共享也好，共享單車也好，供應鏈都是一個核心競爭力。擁有好的供應鏈也就代表著擁有足夠的產量、優質的配件、完善的維護服務以及更低的生產成本。當家具出現損壞問題時，共享企業完善的供應鏈配置可以極快地以低成本的價格對家具進行維護，例如說，衣柜的門出了問題或是書桌的桌腳出問題了，那么共享企業可以只針對于出現問題的位置進行維修，而這也就降低了家具的維修成本以及避免了家具的不必要浪費。