在當前的市場形勢之下，醫院木門行業的發展程度不斷提高，這就給醫院木門企業提出了新的要求。醫院木門業的競爭已經不再是醫院木門企業綜合實力的競爭，整個產業鏈都參與到了競爭中來。醫院木門企業要實現轉型升級，就整合資源，聯合行業力量抱團發展。然而，幾家歡喜幾家愁，并非所有醫院木門企業進軍電商都得到了良好的發展。

房地產是醫院木門企業發展的堅強后盾

近十年來，房地產高速發展為醫院木門產業提供了堅強的后盾。而近三年來，隨著樓市調控的步步緊逼，醫院木門行業發展的外部條件發生了變化，內部也出現產業調整的需要，使得醫院木門行業遭遇了快速發展中從未承受過的壓力。而要妥善應對這些壓力，醫院木門行業需要通過實施人才戰略，加強企業生產管理。

缺少人才是醫院木門行業的缺陷

醫院木門行業的人才包括生產管理人才、營銷人才和設計人才。醫院木門業經過了二十多年的發展，生產管理人才已經比較成熟，近幾年來，在一線品牌的明星代言風潮帶動下，越來越多的規模企業開始注重品牌建設，營銷人才的梯隊也比較充裕，而目前行業缺乏的就是設計人才。

就目前醫院木門企業的設計能力而言，一般規模性的企業都有自己或大或小的研發團隊，但對于設計人才的需求都很迫切。當下醫院木門設計的整體趨勢是本土設計與國外設計高度融合。

醫院木門行業還可加強產學研一體化，積極進行信息化改造，包括企業資源計劃系統的建設，改造企業管理模式，提升制造業的自動化程度，終讓不同產品品類的醫院木門實現差異化的發展。因企業而異，醫院木門企業還需根據自身實際情況去理性對待這個問題，“東風”既已來臨，只有俱全萬事方能乘“風”起舞