國內醫院木門行業龍頭企業與集團共同達成新零售合作，以及關聯投資方向投資54.53億元，持有其15%股份，雙方將運用各自優勢，在醫院木門家裝領域開啟新零售的全新時代。

為什么選擇?

此次投資的是國內醫院木門行業的，以醫院木門為主體，以電商、物流為支撐的大型商業連鎖集團公司。截至2017年底，已在開設223家門店，市場銷售額超600億元。選擇的原因主要有一下三點。

混戰家裝市場 醫院木門流通及電商大佬積極謀變（網絡）

首先，的商業模式與眾不同，作為一個物業管理型企業，統一收銀，收取租金和傭金。為消費者和醫院木門品牌提供消費場所，做流量的生意，而非直接與消費者發生交易，與淘寶和發揮的作用，有較大的契合度，便于后期改造。

其次，有豐富的設計師資源，居然設計家平臺在國內有高達10萬名注冊設計師，并積極參與科隆、巴黎、米蘭的等國際重要設計展會有意向海外布局。擁有了設計師資源后，能夠迅速的在醫院木門家裝領域電商領域打開切入口。

第三，線下的200多門店，可以打造完善的線下服務網絡，解決配送、安裝、保養、維護的后一百米。能夠提供更好的消費體驗，也能帶動醫院木門線上的銷售。

此外，著重打造的大件物流，在擁有3000畝儲備物流基地，并逐步投入使用，醫院木門工廠的貨物可以直接運送到配送中心，提供送裝一體、全程維護的一站式醫院木門供應鏈服務。

問題叢生的醫院木門行業，如何進行零售改造?

對來說，此次接受的入股，無疑解決了重要的資金難題，有利于加速開店，完成未來十年門店總數達到1200家的目標，同時為鋪平道路。

但從行業來看，此次雙方的股權合作，也再次暴露出醫院木門家裝行業所面臨的深層次問題。首要就是獲客成本居高不下的問題，隨著互聯網紅利的消失，醫院木門家裝企業獲客成本居高不下，單個有效客戶的獲客成本非常高。

其次是城市擴張、門店擴展的需求非常大，但是成本卻十分高昂，門店數量正價與公司利潤不成正比，高營收無法帶來高利潤。

目前的醫院木門家裝市場，現有的產業鏈冗長，效率底下，參與者包括品牌商、工廠、醫院木門專賣店市場、裝修公司、設計師、施工隊以及用戶，各方參與者利益關系錯綜復雜，各個環節的整合難度相對較大。