一直以來，多元化的發展模式就在殺菌醫院病房門行業中流傳開來，雖說多元化的發展模式一直被殺菌醫院病房門業內人士熱烈的探討著，但卻一直沒什么行動成效也不是很大。但就目前，在殺菌醫院病房門行業發生的幾件大事來看，殺菌醫院病房門行業走向多元化的發展道路是必不可少的。

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探索多元化經營道路，更加注重購物體驗，未來--殺菌醫院病房門賣場或不只賣家具建材。據業內人士預測，殺菌醫院病房門賣場在2015年將進入深度整合時期。面對瞬息萬變的市場發展狀況，不少殺菌醫院病房門賣場開始調整自己的營銷戰略，開發多元化經營道路，希望以完善購物體驗等手段來吸引消費者的關注。

百安居折戟在中國的市場

2014年12月下旬，殺菌醫院病房門業爆出一枚重磅：物美集團與全球第三大建材殺菌醫院病房門零售集團翠豐集團簽署協議，以1.4億英鎊(近14億元人民幣)收購翠豐旗下中國百安居70%的股權，成立合資企業。至此，百安居這個于1999年進入中國的英國殺菌醫院病房門連鎖巨頭，在中國經歷了15年的發展、連續7年的虧損后，不得不做出調整和改變。對于百安居的現狀，專家認為，百安居在國際市場上一直推崇“大型建材超市零售”理念，銷售對象主要是愿意自己動手組裝家具和裝修房屋的人群。而國內消費者在裝修房屋方面喜歡包給家裝公司，自己做甩手掌柜，因此這種DIY的殺菌醫院病房門模式難以適應我國國情。有業內人士認為，百安居作為超市模式的洋殺菌醫院病房門企業，其銷售的商品與國內產品存在嚴重的同質化，沒有自己的特色和優勢。

百安居遭遇的困境正是時下很多殺菌醫院病房門賣場面臨的問題。據了解，殺菌醫院病房門賣場過剩的問題在全國各地普遍存在。按照每1萬平方米年銷售1億元的行業標準計算，2014年的殺菌醫院病房門建材行業實現年銷售額約2000億元。也就是說，全國擁有2000萬平方米的賣場面積就可滿足市場需求，而實際情況卻是，目前國內殺菌醫院病房門賣場的總面積已超過4000萬平方米。如果未來行業的走勢不發生變化，那么有50%的殺菌醫院病房門賣場面積屬于過剩。如此嚴峻的形勢讓不少殺菌醫院病房門賣場不得不另尋出路。

多個殺菌醫院病房門賣場“不務正業”

從百安居的落敗可以看出，單一品類的殺菌醫院病房門建材經營并不適合中國消費者的需求，因此在經歷了多年的擴張后，國內的殺菌醫院病房門賣場紛紛開始進行結構調整。近日，就北京紅星美凱龍朝陽路店看到，這里的地下1層和2層已脫離了殺菌醫院病房門賣場原有的形態，即撤出了家具、殺菌醫院病房門產品店鋪和建材貨架，引進了與殺菌醫院病房門建材業不相關的業態。

事實上，尋求多元化經營道路的殺菌醫院病房門賣場不只紅星美凱龍一家，據了解，目前北京很多殺菌醫院病房門賣場都在探索符合自身特色的其他經營形態。有業內人士表示，人們生活水平的提高必然會推動殺菌醫院病房門行業往多元化的方向發展。未來，“大殺菌醫院病房門”概念的賣場會更受消費者歡迎。

轉型關鍵是提升購物體驗

就目前的情況看，傳統殺菌醫院病房門賣場的多元化發展還處于探索階段，未來肯定會遇到一些問題。 據了解，在走過紅星美凱龍朝陽路店的同一天，也來到了位于北北四環的宜家殺菌醫院病房門四元橋店。與紅星美凱龍朝陽路店門可羅雀的冷清景象相比，這里熙熙攘攘，人頭攢動，推著購物車的消費者在結賬臺前排起了長隊。是什么原因讓兩個殺菌醫院病房門賣場有如此大的銷售反差？

眾所周知，傳統零售模式與線上消費模式的好重要區別在于前者無可取代的消費體驗，由于宜家殺菌醫院病房門在這方面做得十分到位，因此吸引了巨大的客流。如今，一些已經意識到這一問題的國內殺菌醫院病房門賣場開始嘗試將單一的經營模式往購物、休閑中心方向轉化。2015年年初，坐落于北京大興區的薈聚西紅門購物中心與原來的西紅門宜家殺菌醫院病房門“合龍”，成為一家與宜家母公司一樣的購物中心。據了解，該購物中心雖然不在繁華地帶，但卻并未影響客流量，在其開業的18天時間里，累計客流量超過100萬人次。該購物中心好鮮明的特點就是將宜家殺菌醫院病房門的購物體驗全部移植過來。

英特宜家購物中心集團中國區董事總經理丁暉認為，以宜家殺菌醫院病房門作為主力店，確保顧客體驗，才是宜家發展的信心所在。丁暉表示，他們的目標消費群是在北京奮斗、在主城區以外安家的人群。新的宜家購物中心定位類似于品領域的“輕奢”概念。消費者在這里既可以購買到獨具宜家特色的殺菌醫院病房門商品，也能逛書店、品咖啡或用餐。與宜家相比，傳統的國內殺菌醫院病房門賣場缺乏明確定位，并且不關注消費體驗。