由于市場的不景氣，今年不管是對家居企業還是其他行業來說，都面臨著各種艱難，很多傳統企業不只一度出現，互聯網、智能化成為醫院木門企業轉型的兩大熱。因此醫院木門企業需要緊跟發展需求，在數據時代做好資源整合，才能完美轉型。

醫院木門發展陷困境 跨界合作轉型才是出路

轉型：互聯網成救命稻草

在行業整體遭遇困境的情況下，除了開拓海外市場等常規策略，互聯網已經成為醫院木門企業從根本上轉型的救命稻草。

互聯網企業在醫院木門產品上的新玩法教育了醫院木門廠商：在新的競爭階段，單純賣產品的思路已經過時，取而代之的是產品購買后提供的運營和服務，這種生態也比銷售硬件蘊藏了更大盈利空間。

“互聯網+時代的到來，對中國醫院木門市場而言，意味著更多的發展可能”，業界專家表示，“互聯網+”的跨界思維將大大促進產業鏈、服務鏈的擴展延伸和優化，提升整個行業的技術含量和附加值。

專家表示，通過“互聯網+傳統產業”，中國醫院木門業將進一步打通上下游產業鏈、制造商與消費者之間的壁壘，實現產業集群、抱團發展，形成醫院木門產業與潮流趨勢和市場需求的緊密結合。

雖然跨界經營模式在推行中，可能面臨來自各方面的壓力和困難，但作為推進醫院木門業轉型升級的有益嘗試，仍值得贊許和掌聲。醫院木門企業不能照搬照抄經驗、模式，因為醫院木門行業發展尚處幼兒期，大家都在摸索前進;醫院木門企業可以借鑒外國醫院木門企業的經驗，但也不能拿來主義，畢竟國情、行業狀況、市場特點均不同。醫院木門企業只有因地因時制宜，才能促進企業的健康發展。

醫院木門發展陷困境 跨界合作轉型才是出路

合作：跨界經營升級推手

每個行業都有各自的痼疾和短板，醫院木門企業要做的，是通過創新模式、轉型升級，化不利為有利，化短板為優勢，從而推進醫院木門業實現做大做強、成就世界醫院木門強國的目標。除此之外，醫院木門企業也要重視跨界經營時要完成的資源整合，包括企業的兼并重組、企業間的跨界聯合、企業經營領域的擴展等，從而推進行業的轉型升級。

渠道：線上線下互博的挑戰

隨著近年來醫院木門市場失去市場和消費需求高增長、高規模的擴張，產業鏈上下游企業難以適應，原來傳統的醫院木門渠道費用問題凸顯。重構渠道也已經成為醫院木門企業的當務之急，在推動醫院木門渠道的扁平化、直營化的同時，線上線下互博的態勢也愈加明顯。

電商渠道的沖擊之下，帶來的醫院木門零售體系打破傳統省代、市代、縣級分銷和鄉鎮專營店的層層相套商業游戲規則，直接到達消費者。電商渠道直接從城市查到農村，實現城鄉市場的價格透明化、信息一體化。線下渠道的生存空間被大大擠壓。

在電商價格優勢的沖擊下，醫院木門實體店的經銷商們是“哪個渠道的貨便宜，就從哪個渠道進貨”，原有的醫院木門代理商渠道已經走到失控和崩潰的懸崖邊緣。

在如何平衡線上渠道與線下渠道的問題上，醫院木門企業給出的答案是o2o。

o2o這個模式其實自始至終都是“數據”流傳，不僅前面的需求和服務成功對接需要數據的支撐，期間還會產生新一輪的數據，這些數據也應該反饋到線上，從而促進整個系統的反饋迭代。醫院木門企業可以運用o2o所包含的完善的CRM大數據管理系統，為營銷鏈的各個環節提供大數據支持，從而更大的提高銷售額，加大企業的核心競爭力。

雖然醫院木門企業暫時面臨發展重圍，但是還有有出路，關鍵是看企業是否能利用好大數據進行資源的整合，實現跨界合作與互聯網渠道的延伸，才會轉型成功，重新獲得市場份額。