由于市場的不景氣，今年不管是對家居企業(yè)還是其他行業(yè)來說，都面臨著各種艱難，很多傳統(tǒng)企業(yè)不只一度出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)、智能化成為醫(yī)院木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大熱。因此醫(yī)院木門企業(yè)需要緊跟發(fā)展需求，在數(shù)據(jù)時(shí)代做好資源整合，才能完美轉(zhuǎn)型。

醫(yī)院木門發(fā)展陷困境 跨界合作轉(zhuǎn)型才是出路

轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)成救命稻草

在行業(yè)整體遭遇困境的情況下，除了開拓海外市場等常規(guī)策略，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為醫(yī)院木門企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)型的救命稻草。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在醫(yī)院木門產(chǎn)品上的新玩法教育了醫(yī)院木門廠商：在新的競爭階段，單純賣產(chǎn)品的思路已經(jīng)過時(shí)，取而代之的是產(chǎn)品購買后提供的運(yùn)營和服務(wù)，這種生態(tài)也比銷售硬件蘊(yùn)藏了更大盈利空間。

“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，對中國醫(yī)院木門市場而言，意味著更多的發(fā)展可能”，業(yè)界專家表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界思維將大大促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈的擴(kuò)展延伸和優(yōu)化，提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)含量和附加值。

專家表示，通過“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，中國醫(yī)院木門業(yè)將進(jìn)一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈、制造商與消費(fèi)者之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、抱團(tuán)發(fā)展，形成醫(yī)院木門產(chǎn)業(yè)與潮流趨勢和市場需求的緊密結(jié)合。

雖然跨界經(jīng)營模式在推行中，可能面臨來自各方面的壓力和困難，但作為推進(jìn)醫(yī)院木門業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有益嘗試，仍值得贊許和掌聲。醫(yī)院木門企業(yè)不能照搬照抄經(jīng)驗(yàn)、模式，因?yàn)獒t(yī)院木門行業(yè)發(fā)展尚處幼兒期，大家都在摸索前進(jìn);醫(yī)院木門企業(yè)可以借鑒外國醫(yī)院木門企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但也不能拿來主義，畢竟國情、行業(yè)狀況、市場特點(diǎn)均不同。醫(yī)院木門企業(yè)只有因地因時(shí)制宜，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

醫(yī)院木門發(fā)展陷困境 跨界合作轉(zhuǎn)型才是出路

合作：跨界經(jīng)營升級(jí)推手

每個(gè)行業(yè)都有各自的痼疾和短板，醫(yī)院木門企業(yè)要做的，是通過創(chuàng)新模式、轉(zhuǎn)型升級(jí)，化不利為有利，化短板為優(yōu)勢，從而推進(jìn)醫(yī)院木門業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、成就世界醫(yī)院木門強(qiáng)國的目標(biāo)。除此之外，醫(yī)院木門企業(yè)也要重視跨界經(jīng)營時(shí)要完成的資源整合，包括企業(yè)的兼并重組、企業(yè)間的跨界聯(lián)合、企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的擴(kuò)展等，從而推進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

渠道：線上線下互博的挑戰(zhàn)

隨著近年來醫(yī)院木門市場失去市場和消費(fèi)需求高增長、高規(guī)模的擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)難以適應(yīng)，原來傳統(tǒng)的醫(yī)院木門渠道費(fèi)用問題凸顯。重構(gòu)渠道也已經(jīng)成為醫(yī)院木門企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，在推動(dòng)醫(yī)院木門渠道的扁平化、直營化的同時(shí)，線上線下互博的態(tài)勢也愈加明顯。

電商渠道的沖擊之下，帶來的醫(yī)院木門零售體系打破傳統(tǒng)省代、市代、縣級(jí)分銷和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營店的層層相套商業(yè)游戲規(guī)則，直接到達(dá)消費(fèi)者。電商渠道直接從城市查到農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)市場的價(jià)格透明化、信息一體化。線下渠道的生存空間被大大擠壓。

在電商價(jià)格優(yōu)勢的沖擊下，醫(yī)院木門實(shí)體店的經(jīng)銷商們是“哪個(gè)渠道的貨便宜，就從哪個(gè)渠道進(jìn)貨”，原有的醫(yī)院木門代理商渠道已經(jīng)走到失控和崩潰的懸崖邊緣。

在如何平衡線上渠道與線下渠道的問題上，醫(yī)院木門企業(yè)給出的答案是o2o。

o2o這個(gè)模式其實(shí)自始至終都是“數(shù)據(jù)”流傳，不僅前面的需求和服務(wù)成功對接需要數(shù)據(jù)的支撐，期間還會(huì)產(chǎn)生新一輪的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)也應(yīng)該反饋到線上，從而促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的反饋迭代。醫(yī)院木門企業(yè)可以運(yùn)用o2o所包含的完善的CRM大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為營銷鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)提供大數(shù)據(jù)支持，從而更大的提高銷售額，加大企業(yè)的核心競爭力。

雖然醫(yī)院木門企業(yè)暫時(shí)面臨發(fā)展重圍，但是還有有出路，關(guān)鍵是看企業(yè)是否能利用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行資源的整合，實(shí)現(xiàn)跨界合作與互聯(lián)網(wǎng)渠道的延伸，才會(huì)轉(zhuǎn)型成功，重新獲得市場份額。