近日，“灰犀牛”成為各行業關注的熱詞。究其根源，該詞出自古根海姆學者獎獲得者米歇爾?渥克的《灰犀牛:如何應對大概率危機》一書。和“黑天鵝”比喻小概率而影響巨大的事件相對，“灰犀牛”則比喻大概率且影響巨大的潛在危機。具體來說，灰犀牛體型笨重、反應遲緩，你看見它在遠處，卻毫不在意，一旦它向你狂奔而來，定會讓你猝不及防，直接被撲倒在地。

縱觀各行各業，這種會大概率發生卻不被人們重視的“灰犀牛”的確普遍存在，具體到醫院門建材行業，現如今眾多企業不重視創新求變，依舊局限于傳統的經營思維就是其中一只“灰犀牛”。

固守傳統經營思維的“灰犀牛”有哪些危害?

縱觀現如今建材行業的發展，雖然有些企業在發展層面和模式上都開始跳出以往的經營套路，在經營理念和模式、制造技術和營銷方式以及供應鏈的認識與處理上都具備了自主創新和轉型升級的意識。但是，由于長期受到單品模式、夫妻店、作坊式門店運營思維的影響，大多數企業依舊換湯不換藥，以傳統的運營思維來經營。

圣堡羅整體醫院門(也名圣堡羅門業)企業領導人吳國洪董事長指出，在這個瞬息萬變的時代，傳統建材企業不管是在模式、管理、供應鏈、技術還是設計、工藝方面，都亟需創新，才能擁有自己的競爭力，保持持續發展，進而在群雄逐鹿的市場競爭中占據勝利者的地位。

作為全國工商聯家具裝飾業商會門業專業委員會主席、佛山市醫院門業，圣堡羅整體醫院門董事長吳國洪先生一直對行業發展頗有前瞻性見解，針對行業內的“灰犀牛”，他在行業論壇會議講話中表示，“現如今，定制家居向全屋定制快速發展、跨界已成常態，越來越多企業也意識到變革的重要性，但考慮到創新所需要的實力支撐，所承擔的風險等因素，很多企業都不敢輕易嘗試。”殊不知，這只 “灰犀牛”會對企業發展造成致命的影響。

就以傳統的單品醫院門模式來說，單品醫院門包括的產品單一，消費者會遇到奔波于多個建材市場，勞心勞力、多個品牌風格不一，家裝風格凌亂、交貨和售后流程不一，導致工期延誤等問題，經銷商的銷量也難以提高，這些弊端都會在未來建材行業的發展中不斷放大，不利于企業的長遠發展。

如何應對“灰犀牛”風險?

早預警，早行動，才是應對建材行業“灰犀牛”的正確姿態。圣堡羅整體醫院門吳董根據企業創新發展整體醫院門模式的經驗指出，應對建材行業的“灰犀牛”，企業既要有思路，更要有行動。

據悉，圣堡羅整體醫院門在洞悉到單品醫院門模式弊端漸顯后，率先將入戶門、臥室門、陽臺門、隔斷門、廚衛門、淋浴門、窗戶、陽光房、整木家裝等各種風格統一的產品進行“有機整合”，于業內創新發展整體醫院門。在整體醫院門模式下，消費者可以一次性買齊所需家居醫院門，節省時間與精力之余，還能保證家裝風格統一;同時，經銷商在經營整體醫院門門店時，也能夠憑借產品的豐富性拓寬受眾面，實現“一單多量”的盈利保障。

在市場發展相對放緩的態勢下，產品銷量、招商業績均于同行強勢發展的情況，有不少業內人士均指出，2017年是定制家居業跨界融合的深化之年，無論是家居企業本身，還是行業展會，亦或是流通平臺，都在進行著不同維度的跨界發展，而圣堡羅整體醫院門在數年前就前瞻性地預測到這一趨勢，并積極采取一系列措施進行革新，足見企業實力之強。

據圣堡羅整體醫院門吳董介紹，企業為做專做強整體醫院門，不僅引進先進生產設備和技術，培養優秀人才，還建立完善的經銷商扶持政策，為經銷商提供店面裝修、樣品支持、開業物料、活動策劃、廣告宣傳、店面管理培訓等扶持政策，以擴大整體醫院門在市場上的滲透率。

“傳統建材家居行業發展到現在，正處于自主創新、自成一體的轉型升級階段，在這個過程中，企業深刻洞悉到并采取相應的措施去應對一系列的‘灰犀牛’風險，進而跳出傳統模式的套路，地創新，促使行業出現百花齊放、千帆競發的景象。”圣堡羅整體醫院門吳董表示，業內的“灰犀牛”不只有傳統經營思維這一只，每個企業都應該深耕市場，以期把準市場脈搏，能夠對“灰犀牛”有所察覺。

結語：正如圣堡羅整體醫院門吳董所言，在瞬息萬變的市場中，建材行業的“灰犀牛”不會僅有一只，建材企業還需提高警惕，及早行動，方能應對此類風險。