俗話說，眾人拾柴火焰高，在當今這個競爭激烈的社會，企業想要獲得長久發展，需要講究團隊協作，人多力量才會大。因此不少商業模式開始向社群營銷變革，祈求尋找新的突破口。

做好社群營銷 讓醫院門企業迎來新的轉機

社群引伸來營銷模式帶動發展

社群是什么？且看六度分隔理論怎么說，理論認為世界上所有互不相識的人建立私交通過的中間人多不超過6個。言下之意就是科技進步加速人際關系網的節點連結，弱關系和強關系的編織將讓任何一個節點處在聯系與被聯系之中。從醫院門企業的角度來說，品牌創立開始就和消費者建立了聯系。中國企業家李善友把這種聯系稱之為“社群勢能”，并認為社群勢能=產品質量*連接系數。當技術成熟到能確保產品質量趨向穩定、統一，醫院門企業競爭比的是連接系數，即用戶的重復購買率、推薦率等可變動性指標。

簡單地理解，社群就是一群“鐵粉”。在后消費時代，即體驗式消費余溫未冷，參與式消費提前到來的階段，一錘子買賣的企業思維早就“見鬼”去了，互動性社群思維是互聯網企業留給傳統企業轉型的不多的思路。任何“輕舉妄動”極有可能被核心的資產“鐵粉”們解讀為品牌風向。

做好社群營銷將打開醫院門市場

姑且先將醫院門市場愈發嚴峻的大環境放到一邊不說，當下市場從某種意義上反映了企業與“人”的密切程度。競爭的差異，和企業的市場占有率、銷售額有聯系，但與“人”心的向背有關。這里的“人”包括了有實際需求的直接消費者、持觀望態度的潛在消費者和不經意點擊的“游客”等。而真正對企業有用的卻只有品牌背后的社群。

那么，玩轉社群能給醫院門營銷占領市場帶來些什么樣的啟示？

，反轉品牌經營策略：從培養醫院門企業的品牌忠誠度開始，向美譽度和知名度延伸。工業時代的邏輯是先有知名度，其次有美譽度，再有忠誠度，所以要做廣告。今天恰恰反過來，是先有忠誠度，其次有美譽度，再有知名度。先從少數“腦殘粉”開始，“腦殘粉”是當下極為重要的一個現象級社群，他支持你的產品設計，支持你的品牌推廣，支持你的渠道營銷。

第二，鍛造品牌區分度，打造差異化競爭。醫院門產品同質化的問題日益嚴重，已經嚴重擾亂當下醫院門市場的有序發展。因此不斷創新，打造差異化文化是企業目前發展關鍵。

總之，醫院門企業可擴展營銷模式，做好社群，同時不斷加強創新，提升品牌形象，才能穩占市場。