對于很多經銷商來說，日常總是充滿焦慮。這個焦慮，來自于預期客戶數和客單值的不穩定。也就是俗話說得：有了上頓，擔心下頓。

這在醫院病房門建材行業中表現得相當明顯。

醫院病房門建材，都說是一個低關注度、高頻率使用的行業。對于一般消費者來說，只有在家里需要裝修或者需要更換某個產品時才會關注。

作為耐用產品，醫院病房門建材在很多時候都要解決的是消費頻次的問題。

如果改變消費者的習慣或業已存在的使用方式，顯然不是好的解決問題的辦法。而增加購買的頻次，對于普通裝修業主來說也不適用。所以，不少經銷商需要面對的是，如何增加盡可能多的客戶，增加店面的銷售機會和成交頻次。

這也是不是沒有解決的辦法。

設計師、裝修公司、裝修師傅，這是過往醫院病房門建材經銷們想要拉攏的群體。原因無他，裝修師傅、裝修公司、設計師作為裝修過程中的參與主體，會有更多的機會不同接觸裝修業主，并在此過程中不斷顯出成交的頻率。

既然醫院病房門建材消費頻次低，那么就想辦法變成一種“高頻次”消費的產品。這種轉換，就依賴于裝修過程的參與者來實現。于是，裝修行業中就有了“潛規則”、“水深”的說法。對于裝修業主來說，裝修過程需要接觸的產品、工藝和人就會有很多，需要借助專業的人和力量來完成。

這就是醫院病房門建材經銷商們一直所看重和專注的銷售渠道。很多經銷商“心慌”，更多來自于渠道的匱乏，訂單的不穩定，單純依靠店面自然客流做生意，顯然已經遠遠不能滿足日益嚴峻的市場形勢。

對于醫院病房門經銷商來說，銷售渠道會有哪些？

首先當然是店面自然客流與成交，這類成交的特點是價格低、成交難度大、服務瑣碎，也是傳統經銷商的主要銷售渠道；其次是分銷渠道進行批發，這在過去20年時間里，成就了一大批經銷商；再次是家裝渠道，包括裝修師傅、裝修公司、設計師等；然后還有工程渠道，通過向一些工地和項目供貨，增加銷量。

而在傳統的銷售渠道之外，還有諸如展會、團購、小區推廣等多樣的銷售渠道。這些銷售渠道不具備常態化的特征，且需要額外的人力、物力等運營成本。對于不少經銷商來說，這并不實惠。

簡象醫院病房門多年的跟蹤和監測現實，市場上一些規模大的經銷商往往具有豐富或者深耕的渠道。豐富是說銷售渠道的多樣化，深耕是只對某個渠道精細化耕耘。比如，專注于做分銷的經銷商，會有穩定的運營團隊、完善的供貨方式、有競爭力的價格，還有充足的產品庫存；專注于家裝渠道的經銷商，對于設計師、裝修師傅的情感和利益維護會很到位，對于供貨速度和服務能力會全力打造；而如果專注于工程渠道的經銷商，則會對甲方有深入的跟蹤和維護，在貨品的供應和施工的服務質量及響應上有了充分的優勢。而專注于店面零售的經銷商，則會在小區推廣、小區蓄客、店面氛圍營造等方面有自己的優勢。

因此，想要店面有好生意，建立適合自己實際的渠道就顯得頗為重要。有了特色渠道，生意就不會差到哪里去。