近年來“人才荒”已經(jīng)是醫(yī)院木門行業(yè)的高頻詞匯，僅次于“環(huán)保醫(yī)院木門”、“創(chuàng)新發(fā)展”、“智能化”、“企業(yè)變革”、“互聯(lián)網(wǎng)+”。2015年的高校畢業(yè)生似乎并沒有緩解人才荒問題，很多醫(yī)院木門企業(yè)想觸電電商，缺人。想擴(kuò)大生產(chǎn)卻一線員工。其實(shí)人才荒的背后，是企業(yè)招聘難得一個問題呈現(xiàn)。

醫(yī)院木門企業(yè)人才荒 建立長久人才體系是關(guān)鍵

一、人才招聘是長遠(yuǎn)工程

人才招聘是系統(tǒng)和長期的工程，需要建立完善的管理體系，開拓創(chuàng)新性的招聘方式，從被動招聘到主動建立支持招聘的體系的轉(zhuǎn)變，例如建立內(nèi)外部的人才儲備分布地圖，對內(nèi)儲備指針對面試過的所有人員要進(jìn)行分類管理和跟進(jìn)，符合醫(yī)院木門企業(yè)要求而沒加入的人才要保持跟進(jìn)，對外儲備要對醫(yī)院木門企業(yè)青睞的人才建立檔案和動態(tài)互動關(guān)系，以便醫(yī)院木門企業(yè)需要的時候進(jìn)行對接，提高招聘效率。

醫(yī)院木門企業(yè)人才荒 建立長久人才體系是關(guān)鍵

二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新化招人

人才招聘難這一個問題將伴隨著企業(yè)的整個發(fā)展過程，不同階段的醫(yī)院木門企業(yè)面臨的具體問題是不同的，不同行業(yè)面臨的具體問題也是差異較大的，知名企業(yè)和中小醫(yī)院木門企業(yè)面臨的問題也呈現(xiàn)不同的特征，例如中小醫(yī)院木門企業(yè)經(jīng)常面臨無人可選的境況，而大醫(yī)院木門企業(yè)面臨如何從候選人中選取具備企業(yè)特質(zhì)的事業(yè)合伙人，兩者在這方面形成鮮明的對比。企業(yè)需要在人才招聘領(lǐng)域的創(chuàng)新與實(shí)踐以應(yīng)對新的變化，負(fù)責(zé)制定整體招聘市場推廣策略，通過創(chuàng)意資源策略的有力執(zhí)行，管理和跟蹤，社交媒體平臺影響并吸引多樣化的受眾人群，幫助確保招聘目標(biāo)的質(zhì)量。

在社會大變革和大轉(zhuǎn)型的過程中，招聘難這一問題不可能一蹴而就的解決，需要以整套的組合拳，需要持續(xù)努力和改進(jìn)，終普遍提升企業(yè)的人才招聘能力。