前段時(shí)間偶得一個(gè)小故事，有次高中數(shù)學(xué)考試后，同學(xué)問學(xué)霸，數(shù)學(xué)怎么才能考到140分，學(xué)霸猶豫了一下說到：“少答兩道選擇題就可以了”。學(xué)霸的世界真不懂，當(dāng)時(shí)在想如果給我們的樹脂門全都集中起來組織考試，會(huì)是怎樣的結(jié)果。沒想到，這次考試真的來了，而且堪稱是史上難大考。

正如我們所見，疫情以極其迅猛的速度席卷了全國，隨之而來的，不僅僅是一場直面疾病的戰(zhàn)斗，還有擺在各行各業(yè)面前的困境。對(duì)于樹脂門來說，如何擺脫，或者說降低這種危局帶來的傷害，就仿佛高考卷上后那道壓軸題，需要木門行業(yè)從業(yè)者頗費(fèi)些腦筋去解答。

（圖片于網(wǎng)絡(luò)，）

線上營銷是解燃眉之急

還是未來行業(yè)營銷的新模式？

持續(xù)兩個(gè)月的疫情，頭部企業(yè)迅速做出應(yīng)對(duì)措施。其中，與 等頭部樹脂門先后啟動(dòng)了線上營銷，以直播賣貨的形式，搶占各大行業(yè)媒體的頭條。

于疫情發(fā)生后早啟動(dòng)了線上營銷。依靠多年電商運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，幾次直播效果都不錯(cuò)，尤其是近日的總裁直播簽售會(huì)，令其線上營銷的活動(dòng)達(dá)到了一個(gè)高潮。

同樣作為樹脂門頭部企業(yè)的 ，其營銷團(tuán)隊(duì)反應(yīng)也十分迅速。春節(jié)期間便提前開啟了線上辦公模式，時(shí)刻關(guān)注市場情況與疫情發(fā)展，并及時(shí)調(diào)整營銷活動(dòng)布局，快速聚力線上新零售模式，推出了一系列線上活動(dòng)與服務(wù)。2月20日的一場線上直播營銷，更是在兩小時(shí)內(nèi)達(dá)到80萬人次的訪問量，簽單不斷。

隨著疫情結(jié)束的曙光漸現(xiàn)，各大樹脂門相繼復(fù)工。對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，應(yīng)該真正思考的是，線上渠道是否需要著力建設(shè)，線上營銷的思路該如何打開。畢竟，木門行業(yè)以經(jīng)銷商布局的模式，在這次疫情下飽受打擊，經(jīng)銷商是否還有足夠的積極性？

可以看到，面對(duì)突如其來的疫情，不少樹脂門迸發(fā)出了令人驚訝的商業(yè)創(chuàng)意和智慧，那之中，有的可能緩解了一時(shí)危局，也有的可能就此逐步成熟，演變?yōu)槿碌纳虡I(yè)模式。

低調(diào)的3D無漆木門 硬核應(yīng)對(duì)疫情大考

就在各大樹脂門八仙過海各顯神通之時(shí)，2019年為搶眼的木門品牌3D無漆木門卻異常的低調(diào)。那么，這個(gè)隱藏在木門行業(yè)里的學(xué)霸，是如何應(yīng)對(duì)這次疫情大考的呢？隨著3D無漆木門近日復(fù)工，筆者從多個(gè)渠道進(jìn)行了解，對(duì)這家樹脂門在疫情下的工作進(jìn)行梳理，希望為讀者呈現(xiàn)面對(duì)疫情樹脂門的另一種解題方式。

如果說機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人，那么下一句應(yīng)該是危機(jī)在強(qiáng)大的自身實(shí)力下不值一提，這句話恰好適用于疫情當(dāng)下的3D無漆木門。面對(duì)疫情，他們并沒有過度的緊張，似乎這只是每隔幾年便會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)行業(yè)小危機(jī)。

疫情當(dāng)下，相對(duì)于各大樹脂門高調(diào)的營銷動(dòng)作，3D無漆木門并沒有做太多的宣傳。擁有著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系與信息化系統(tǒng)的3D無漆木門，企業(yè)基本功十分的扎實(shí)。不僅打造“無漆”的健康環(huán)保木門品牌，同時(shí)還擁有科學(xué)規(guī)范化的運(yùn)營管理方式。這些都令3D無漆木門有足夠底氣去正面“硬”對(duì)此次疫情大考。

關(guān)于木門產(chǎn)品線上直播售賣，3D無漆木門也有在做，不過在3D看來當(dāng)下的線上營銷體系還不夠健全，一時(shí)火熱的線上渠道營銷只是表象，只能說是把線下的消費(fèi)者在當(dāng)前的形勢(shì)下拉到線上做產(chǎn)品營銷服務(wù)，其底層邏輯還需要完善。即便如此，3D無漆木門在近期的兩場線上直播售賣活動(dòng)中，依舊取得了一萬多單的亮眼成績。

近期樹脂門的復(fù)工潮中，3D無漆木門也憑借著自身完善的基礎(chǔ)成為首批復(fù)工的樹脂門之一。在一段視頻中我們可以看到，規(guī)范化的3D無漆木門，復(fù)工準(zhǔn)備工作做的很完善。這得益于3D無漆木門一個(gè)非常強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，就是信息化管理系統(tǒng)，其通過訂單量分析出各環(huán)節(jié)所需要的員工量，然后智能化為員工排班。

一個(gè)企業(yè)的格局更直接決定了其在各種危機(jī)下的生存能力，以及將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的能力。3D無漆木門無疑是有大格局與情懷的樹脂門，在營銷宣傳眼花繚亂的當(dāng)下，他們以打造健康安全、綠色環(huán)保的木門產(chǎn)品為目標(biāo)，終讓“更適合0~6歲兒童家庭”的3D無漆木門品牌成為市場上的清流。同時(shí)，他們也注重企業(yè)自身能力的提升，從引進(jìn)德系無漆技術(shù)到打造工業(yè)4.0智慧工廠，再到信息化數(shù)字管理系統(tǒng)，3D無漆木門已然成為木門行業(yè)學(xué)霸級(jí)的存在。

冷靜下來，思考這次疫情的打擊，實(shí)則并沒有想象中的嚴(yán)重。對(duì)于木門行業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈客觀的來說，一二月本身就處于春節(jié)假期的淡季，且家裝木門屬于剛性需求，這些被壓抑的需求通常會(huì)在4、5月份集中釋放。客戶不會(huì)消失，只是需要等待；需求一直都在，而你在不在？信心在這兒時(shí)刻比任何時(shí)候都來的有價(jià)值。

危機(jī)并不可怕，關(guān)鍵在于你是否擁有足夠的實(shí)力化解危機(jī)。這次疫情大考，勢(shì)必會(huì)加速行業(yè)集中度進(jìn)程，誰能交出一份完美的答卷，誰就將贏得疫情高速發(fā)展的契機(jī)。