自從“跨界發展”成了醫院木門企業大戰略調整的熱門字眼之后，各大醫院木門企業紛紛摩拳擦掌，伺機而動。小企業選擇簡單的“擴張”，加大生產線;大品牌選擇廣而全的“延伸”，將目光放眼于整個醫院木門行業，但是小企業只顧盲目的宣傳，但是忘了企業之根本，應該尋找新模式，讓新產品和新模式雙“新”合璧，給人眼前一亮的感覺，加上自身品牌的造勢宣傳，這樣從上市起就給行業及消費者留下深刻印象，這樣醫院木門企業的跨界之路才能終成功。

 “硬實力”有保障 “軟設施”有提升醫院木門企業才能順利跨界

跨界固然可以為醫院木門企業帶來巨大的發展空間，但并不是所有的醫院木門企業都能進行跨界發展。首先其品牌知名度要高，核心產品的質量要過硬，這樣在企業宣傳跨界生產時，其新產品才能受到消費者及媒體的關注，才能在上市之時獲得較好的反響。不然，一家名不經傳的企業準備跨界，消費者才不去買單，管你做醫院木門還是做衣柜，或是做地板。這樣企業跨界不僅收不到應有的效益，反而徒增負擔，可謂“賠了夫人又折兵”。

“硬骨頭”的改善 生產技術是核心

雖然在泛醫院木門時代，許多嗎、醫院木門企業類產品的生產線都可以融會貫通，但其核心技術還是有很大的差別，尤其是企業在延伸新的產品線時，更應對其慎之又慎。所以醫院木門企業將所跨行業的生產模式悉數捋清，并融入自己目前已有的核心技術，進行互補，讓誕生的新產品不僅是企業的新鮮“血液”，更是市場上的“另類”，從各方面都“完爆”目前市場上的傳統產品。這樣醫院木門企業才能在跨界之時，先聲奪人，吸引廣大消費者及行業的眼球，一舉奪魁，將跨界之路走的更為通暢。不然如果只是從單純的醫院木門走向衣柜、地板等行業，不對生產技術做全面的革新，那無異于“換湯不換藥”，必然會在時間的沉淀下走向衰敗。

“硬氣功”的積累 物流運輸是支架

俗話說：得物流者得天下，物流運輸的暢通是保證產品從生產線到經銷商以及終順利到達消費者手上的有力措施。尤其在如今渠道下沉愈演愈烈的當下，物流更是廣大醫院木門企業不得不完善的硬件條件之一。如果將醫院木門的跨界之路比作一輛奔馳的馬車，那物流運輸就是它的車輪，醫院木門企業跨界發展所面臨的將是更廣范圍內的物流要求，包括與逐漸擴大的經銷商供貨，以及新建直營店的產品更新，還有線上渠道的產品發貨等，這都需要企業將物流運輸的框架打的更為結實，能承受住更大要求的物流考驗。

“軟技術”的優化 系統服務是關鍵

隨著消費者的自我意識不斷加強，他們更希望在消費時能享受到更好的服務，許多醫院木門企業在這方面也都有了一系列的“服務”方法。然而醫院木門企業如果進行跨界發展，其面臨的將會是各種各樣的服務問題，如果繼續以單純的醫院木門行業的服務方法去進行所跨行業的服務，勢必會有所偏頗，甚至適得其反。

目前的服務更講究的是其“系統性”，的服務才能符合時代發展的要求，而且隨著消費者一站式購物的需求不斷擴大，醫院木門企業也可發展“一站式”服務，而且跨界之后，醫院木門企業的產品線更為龐大，更可將所有產品融合成一個大家居氛圍，讓消費者享受到從心理到身體以及感觀方面的各方面服務，只有將服務系統做的更好，醫院木門企業的跨界才顯得更有價值，不然繼續“單兵作戰”，所跨行業帶來的效應就顯得沒那么突出了。

“軟著陸”的變革 市場銷售是重點

企業盈利的終體現還是在“銷售”之上，只有將產品賣出去了，企業才能有收獲，尤其是在跨界之路上，醫院木門企業延伸的新產品要有人買單，這個跨界之路才能算邁出了步，不然跨界生產了一大堆，終卻積壓在倉庫，這無疑是對企業自身的一大諷刺。

醫院木門企業跨界發展是一個相對漫長的過程，它不僅需要企業本身具有十分雄厚的實力，還需要企業在跨界之后在各方面都有更深刻的改進。但是跨界總歸是一小部分大品牌才能謀劃的發展策略，小品牌企業則還需要有自己的發展策略來適應日新月異的市場格局。長路漫漫無需擔心害怕，只要走好每一小步，將來的沒一大步都可以輕而易舉的走下去。