一個優良的工作團隊對于醫院專用門企業的生產質量的把控以及服務質量的提升都是至關重要的。每個企業的管理體系都不一樣，故反應出來的的管理的問題也各不相同，很多企業的質量或者服務遭到消費者的投訴，或多或少都是因為管理的某一個環節的薄弱而引起的。因此一個良好的團隊管理奠定一個醫院專用門企業良好的發展空間。

人才流失醫院專用門企業苦惱 管理體系建立是關鍵

一、人才流失問題企業苦惱

從去年底開始，醫院專用門等家居建材行業便頻繁出現高層人員跳槽、精英人才流失的現象，部分醫院專用門等家居建材企業自便紛紛貼出了招聘信息。不管是家居建材行業圈內群員轉發，還是刊登招聘公告，人才需求的信息不絕于耳。

醫院專用門企業招工難的情況由來已久，尤其是近兩年來，由于房地產市場受到打壓，與其密切相關的醫院專用門行業也如霜打了的茄子，有點萎靡不振，各個醫院專用門企業的銷售狀況也深受牽連。業務的開拓困難系數上升，收入的降低，令原本就缺乏企業忠誠度的某些業務人員跳槽甚至轉行。

二、管理體系建立是關鍵

細節決定成敗，管理創新照樣也不能忽視細節，通過精準的科學管理，可幫助醫院專用門企業提高效率和效益。比如，通過設計適合企業現狀的二元三角管控體系，醫院專用門企業不僅可以達成決策的貫徹執行和市場的快速反應，還能通過優化體系，規范流程，合理銷售政策從而確保合理的營銷費率，避免不必要的資源浪費。采用二元三角管控理論的精髓，通過對區域市場職能的調整、出差路線的重新設計、售后服務體系的政策調整等措施，優化了其營銷體系結構，提高了單位銷售貢獻：減少了30%的銷售人員，降低了差旅費、降低了售后服務費用，提高了市場掌控能力、完善了售后服務體系建設，還可節省巨額營銷費用。

對于醫院專用門企業而言，與其等到人才流失才去招聘或者挽留，不如在一開始就耐心留著人才。就目前來看，除了合適的福利薪資以外，良好的管理系統也是關鍵。