21世紀是信息化的時代，它將顛覆人類的傳統思維和行為，無論是什么領域都在不斷創造著新的故事和奇跡。而醫院專用門行業在這個時代發展中所帶來的行業問題也逐漸呈現出來了，經營模式上的落后讓行業兩極分化變的嚴重。醫院專用門企業還需調整戰略部署，改變落后經營模式，做好市場定位才能在未來的發展中更進一步。

適配市場的變化 醫院專用門企業調整經營模式

“小而全”易導致“雜而亂”

很多中小型企業，盲目追求“小而全”，產品種類雖多，但都沒形成標準化、系列化、品牌化，“小而全”的經營模式往往會將生產的產品變成“多、亂、雜”，造成生產混亂的局面。這些企業往往是接一個項目，做一個產品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費。品牌意識薄弱，這么多年沒有形成強有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識產權。

家族管理模式制約企業發展

家族式管理模式盡管在創業初期具有初始融資、內部信息通暢和良好的人際關系等優勢，但其自身有一些缺陷，比如家族企業管理體制與現代企業管理體制相沖突，制約企業做大、做強;缺乏良好的企業文化;不利于優秀人才進入企業核心階層;企業行為容易受短期行為與投機心理干擾等等。這種管理模式跟不上時代的發展，越來越不適應市場的變化。沒有吸收現代化管理模式，導致管理體系嚴重滯后!

醫院專用門企業需明確定市場定位

定位決定成敗，一個企業沒有定位，只圖一時的盈利，是沒有未來的。首先，企業要更新管理理念，重視人才引進和改善人才結構。一方面培養一批企業各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術精湛的技術工人、富有創意的專業設計開發團隊及經驗豐富的營銷人才，要讓他們有機會吸取先進經驗，引進流行設計元素，從而制定適合市場的企業發展戰略。另外，可高薪聘請有實踐管理經驗的人才進入企業高層參與管理，在實現人才結構改善的同時，使企業管理層融入先進的管理模式和管理理念，只有這樣，企業才有創業勃發的可能。

其次，要打破家族管理模式，建立科學合理的分配機制。醫院專用門企業只有建立開放的管理體系，引入先進的股權期權機制，積極推行市場決定管理，根據市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強!另外，要建立市場信息網絡，及時捕捉商機。充分利用互聯網+的力量，響應政府號召，利用網絡讓醫院專用門產業騰飛，打造醫院專用門品牌，成就醫院專用門產業集群地位。

廣大的中小醫院專用門企業只有整合力量，借助外力苦練內功，夯實基礎，從研發聚焦、生產聚焦，到推廣聚焦，讓企業更具開放性、融合性、抗震性和持久的競爭力，才有幫助企業走出當前困境。