“互聯網+”是個偉大變革，正在以創新、開放和融合的姿態，展現當今是一個生活大于生意的時代、一個有溫度有情感的時代、也是一個趨勢干掉規模的時代。作為醫院病房門企業，應該如何創新基因?如何優化生存?只有去開發具有更多話題性和影響力的內容醫院病房門產品，去建立商業生態系統，去整合全球資源增強自身造血功能，把企業原有生產或服務的管控型組織體轉型為交互性價值體，才能終實現企業打造品牌從信息經濟升級到信任經濟的目標。

醫院病房門企業營銷產品 三大要素不可以拋棄（圖片來自網絡）

因此，用戶主導企業經營已勢在必行。供不應求時期，企業以醫院病房門產品為王;供過于求時期，企業以渠道為王;產能過剩較大時期，企業以用戶為王，用戶為王是企業經營重大的轉變。

一、企業要以用戶為中心

經營企業要以用戶為中心，互聯網是實現用戶為中心的好路徑，在互聯網上醫院病房門企業與用戶的距離近，時間短，任何時間與地點都能與用戶溝通信息，以快的速度滿足用戶的需求。以用戶為中心就要求企業一切以用戶需求出發，而不是從企業自身需求出發，要從“IT”變成“TI”，“I”就是“我”，“T”就是 他，“IT”是先我后他，“TI”是先他后我，互聯網解決從“IT”向“TI”的轉變。

二、用戶經營要持久和精致

企業經營醫院病房門產品與經營用戶孰先孰后，在互聯網時代應將經營用戶放在經營醫院病房門產品之前，首先要將用戶經營好，全心全意為用戶創造價值。經營用戶要著重把握五大環節：

1、用戶定位：定位用戶是企業經營的首要問題，應在細分市場中明確定位好企業的用戶。

2、建立用戶群：按照用戶定位建立企 業的用戶群，構建用戶群的好辦法是大力發展用戶社群，對用戶要進行分類，重點服務好“黃金用戶”。

3、與用戶互動：企業通過與用戶互動，發現需求的 “痛點”所在，特別要強化用戶體驗，培養用戶的口碑和粘性，做到無互動不商務，無體驗不商務。

4、用戶創造價值：用戶要參與醫院病房門產品的價值創造，企業通過迭代方式，使用戶參與醫院病房門產品研發設計和生產經營，以適應醫院病房門產品定制化和服務個性化的用戶需求。

5、員工自主經營：為用戶創造價值的主體是員工，企業要變革經營組織，建立員工自主經營體，直接經營用戶，為用戶創造價值。