在過(guò)去的2015年中，醫(yī)院木門行業(yè)可謂是動(dòng)蕩不安，眼下2016年季度就快要結(jié)束了，年初房地產(chǎn)三大利好政策，給醫(yī)院木門行業(yè)帶來(lái)了一陣春風(fēng)。而由于政策的滯后性，春風(fēng)暫時(shí)未能給醫(yī)院木門行業(yè)帶來(lái)實(shí)際性得優(yōu)惠，巨大的生存壓力之下，醫(yī)院木門等家居建材企業(yè)得早早看清市場(chǎng)格局，未雨綢繆方能處變不驚。醫(yī)院木門行業(yè)在2016年會(huì)有哪些趨勢(shì)性的變化呢？

一、行業(yè)重新整合勢(shì)在必行

粗放式發(fā)展，已成為醫(yī)院木門等家居建材行業(yè)的致命因素，行業(yè)整合已勢(shì)在必行。在漫長(zhǎng)的市場(chǎng)化進(jìn)程中，越來(lái)越多的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的原因，陸續(xù)退出了這個(gè)行業(yè)。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時(shí)有了更多的市場(chǎng)空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，都成為2016年，甚至未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)。

二、剛需成為市場(chǎng)主流消費(fèi)

房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在新的房地產(chǎn)市場(chǎng)格局下，剛需是拉動(dòng)醫(yī)院木門行業(yè)的主要因素，在剛需時(shí)代，消費(fèi)者的裝修也變得更為的挑剔。從套住房裝修，到改善型裝修，這些都將成為2016年主要的消費(fèi)市常

三、促銷活動(dòng)更加趨于理性化

不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷似乎已經(jīng)成為帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展因素。不過(guò)隨著消費(fèi)者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)無(wú)法消費(fèi)者的購(gòu)買熱情，促銷活動(dòng)的理性化需求再一次被激發(fā)。醫(yī)院木門企業(yè)在促銷活動(dòng)中，要更加理性的對(duì)待市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化，以此推動(dòng)自己事業(yè)的發(fā)展。

四、資本整合時(shí)代即將來(lái)臨

面對(duì)醫(yī)院木門行業(yè)這塊大蛋糕，越來(lái)越多的資本大鱷開(kāi)始審視并且進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)，醫(yī)院木門企業(yè)的資本化運(yùn)作的動(dòng)作也在加快。借助資本的力量，快速將企業(yè)做大做強(qiáng)，已成為醫(yī)院木門等家居建材行業(yè)的普遍共識(shí)。

五、整體醫(yī)院木門市場(chǎng)發(fā)展趨穩(wěn)

在整體家居的概念炒作下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入整體家居行業(yè)，作為一個(gè)全新的業(yè)態(tài)組合，有很多的企業(yè)從陌生逐漸走向熟悉。也有很多的消費(fèi)者開(kāi)始熟悉和接受這種商業(yè)模式。在這樣的市場(chǎng)培養(yǎng)下，整體醫(yī)院木門將走向一個(gè)快車道。在2016年，整體醫(yī)院木門市場(chǎng)將得到很好的發(fā)展。

六、電商企業(yè)開(kāi)始布局線下

電商的神話將逐漸淡去，以服務(wù)為價(jià)值需求點(diǎn)的醫(yī)院木門行業(yè)，將有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費(fèi)趨于理性的同時(shí)，更多的企業(yè)開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線下客流的導(dǎo)入，大程度的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的集客作用。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)的需求也迫使電商起家的企業(yè)開(kāi)始線下的布局。

七、用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售

在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的醫(yī)院木門行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。在2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務(wù)的需求加大，將有越來(lái)越多的企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售。將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)服務(wù)的模式，徹底轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售模式。

八、個(gè)性化企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)

以80、90后為核心的消費(fèi)需求的提升，讓消費(fèi)者的多元化和個(gè)性化成為市場(chǎng)主流。越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始喜歡個(gè)性化的產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的關(guān)注已經(jīng)從質(zhì)量、環(huán)保等要素轉(zhuǎn)為喜歡個(gè)性化的產(chǎn)品。這對(duì)于很多以個(gè)性化為訴求重點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

九、經(jīng)銷商精細(xì)化管理成趨勢(shì)

經(jīng)銷商的日子這幾年著實(shí)不好過(guò)，在市場(chǎng)的沖擊下，有很多的經(jīng)銷商都備受市場(chǎng)折磨，在傳統(tǒng)的粗放式模式下，經(jīng)銷商的生存都是靠天（市場(chǎng)）吃飯，沒(méi)有太多的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。在2016年，經(jīng)銷商的精細(xì)化管理，將成為未來(lái)主要的增長(zhǎng)方式，在店面、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等方面都要投入大量的精力，只有這樣才能夠讓自己的生意做得大做得久。

十、互聯(lián)網(wǎng)家裝倒逼行業(yè)改革

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，越來(lái)越多的裝修業(yè)態(tài)被激發(fā)出來(lái)，已有家居企業(yè)正在用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下，醫(yī)院木門企業(yè)適應(yīng)新的市場(chǎng)以及新的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，用互聯(lián)網(wǎng)的視野去審視和改變這個(gè)行業(yè)。