在互聯網飛速發展的今天，傳統家居賣場卻陷入冷場的局面。為此也有不少家居建材企業投入到電商的環抱，但是就業內人士來看，由于醫院門行業特性，像醫院門這樣的大件家具，實體門店仍是醫院門企業銷售主要渠道。

實體門店仍是主流渠道 醫院門企業或可發展o2o模式

家居賣場陷入困局 電商卻火爆

近年來，傳統建材家居賣場頻陷發展困境，2012年紅星美凱龍在廣州關閉大旗艦店，2013年東方家園申請破產，而家居建材零售商百安居在中國業績更是連續6年亮虧損紅燈，各地賣場陷入商戶撤出，空鋪率上升，關店歇業等窘況。

但是，值得注意的是，家居電商卻連續火爆，2014年雙11家居建材類品牌5家銷售額突破1億元，某衣柜借助電商平臺銷售總額突破1.8億元，而借助電商迅猛發展的品牌林氏木業更是去年雙11以3.3億元讓行業看到了家居建材市場的巨大前景。而今年即將到來的雙十一，電商大戰已經開啟，不少家居建材品牌已經全身心的投入到了這場戰役之中。

實體門店仍是主流渠道 醫院門企業或可發展o2o模式

行業性質影響 門店仍是主要渠道

隨著“互聯網+”風潮云涌及市場大環境變化，傳統家居店商普遍感覺到來自電商擠壓，甚至頻現店鋪賣場關閉潮，市場大有唱衰店商之勢。然而，行業人士認為，盡管家居建材電商發展迅猛，但目前整體市場占有份額不到10%，以門店為連接核心的線下店商仍是行業主流。

“家居建材行業是一個低頻率，高消費的行業，盡管目前電商高速發展讓線下的門店感覺到壓力，但即使電子商務發展很快，集體占不到10%市場份額，我們一直相信家居建材行業線下依然會是我們主流。”一知名業內人士表示，門店是連接品牌、服務、體驗等主體，門店仍是整個家居生態鏈的核心。

搶占市場份額 醫院門企業或可發展o2o

根據業內保守估計，2015年家居建材行業的市場規模將會達到4萬億。如何利用新渠道新手段，提升銷量與市場競爭力成為每家醫院門企業的生存命脈。業內人士分析，互聯網帶來的電商更多的是以一種營銷工具的形態出現，“互聯網+”格局下的核心終還將回歸產品本身和用戶體驗的競爭。o2o模式具備線上線下、服務到體驗的多重優勢，或催生廣闊的商業前景。

因此，醫院門企業在堅守實體門店銷售的同時，或者可以采取o2o發展模式，也許能完美發揮門店+電商渠道的效應，搶占更多的市場份額。