020年注定是被載入史冊的一年，這一年是全面建成小康社會的后一年，這一年是“戰疫情”的一年，而這一年也將成為養老院門行業的分手嶺，疫后世界的商業模式、企業管理、行業經營都將轉變，市場面臨著一次。

據國內41份養老院門產業上市公司的1季報顯示，在所有這些養老院門產業鏈企業中，僅有3家的營收實現正增長，其余均普遍大幅下滑，其中凈利潤下滑的幅度尤為驚人。

可無論在3月18日召開的國務院聯防聯控機制資訊發布會上，還是在剛剛結束的兩會，會議上出現的“為企業減負”、“推動降低企業成本”、“穩定和擴大就業”、“增加制造業中長期貸款”、“5G與新基建”等這些關鍵信息，無疑為養老院門行業的未來發展釋放了利好信號。

國家為企業做好保障兜底的政策，養老院門企業斷然不能重走“老路”，做出革新，斷腕求生才能擁抱機遇。

疫情之下，人們原有的大件養老院門線下購買到的喜好，現如今只好宅在家里，習慣于電商消費。而近兩年來電商新零售的發展，更有淘寶、這些頭部平臺的背書，618、雙十一期間的成交額超過了數百人的精英銷售團隊，一些全屋定制的獨角獸企業，如尚品豪配、好客萊等，靠著自身打造的短視頻，公眾號等自媒體矩陣，也在線上賣的有聲有色。

疫情期間，直播行業得到了高速發展，知名大V、縣級干部等各行各業都開啟了直播賣貨的模式。相關養老院門企業也在做出嘗試，直播賣家具，有同行媒體表示：養老院門家裝業在疫情影響之下的直播自救雖然是在拓寬產品展示銷售的渠道，但難免給人一種“慌不擇路”的感覺，因為它并不能在短時間內有效增加養老院門市場的銷售額和利潤率。

這樣的擔心也不無道理，可現如今社會群體的消費模式、消費場景都在發生改變，不趕上時代的潮流，那只能作為“后浪”被“前浪”所超越。

比如說，作為養老院門企業的上流企業房地產行業也是受到疫情的影響發展受挫，比如其行業“獨角獸”找房公司積極面對疫情危機，開展樣板間VR拍攝、泛直播、1VN直播帶看項目，幫助客戶線上選好房，線下帶看，這樣能減去以往無效的帶看量，帶來了大量的流量與商機，也終的成交打開了方便之門。互聯網時代，人人皆有麥克風，人人都可直播，怎樣在直播中推銷自己的養老院門產品，任重而道遠。

“新冠”疫情的影響導致許多養老院門展會延期舉辦，而云上虛擬展廳、體驗式場景消費購物等模式逐漸形成，其發展勢頭迅猛。

這場突如其來的“黑天鵝”疫情使人類陷入了與病毒博弈的“經濟之困”中，擁有一個舒適潔凈的環境是能否對抗疫情的關鍵，這也再一次喚醒大眾對于日常健康生活的意識，隨之“健康中國2020”政策的加持，大健康產業鏈受到諸多資本的青睞，而養老院門產業則大健康產業的重要一環，健康、綠色、高效、環保、高性價比的養老院門產品成為了新的養老院門需求。

疫情期間以及杭州智慧“云城市”的建設表明，未來可能很多人進入居家在職的狀態，像程序員、自由撰稿人、作家、抖音主播等，對于他們而言，一個簡單小巧而實用，有顏值，高性價比，適用于書房、臥室、客廳等場景的養老院門辦公產品或許能成為新的養老院門需求。

洞察全局，大疫亦有大機，此次疫情，給各行各業的商業模式、企業管理、營銷模式帶來翻天覆地的變化。疫情過后，“前浪”勢必會有所滯后，但必然會涌現出新的“后浪”，新崛起的一批有匠心的企業，以及一大批善于創造，掌握科學管理思維，不斷自我成長的知識型企業家。

新的賽道即將拉開，面對經濟衰退，金融市場重創，全球大環境變化等諸多不確定性，哪些值得總結和堅持，哪些需要舍棄與迭代？不斷批判自我，自我革新，未來才會有康莊大道。

正如社會學家、新馬克思主義代表人物、世界體系理論的奠基人伊曼紐爾沃勒斯坦所言：未來的人們能夠做的是和自己斗爭，這樣才能讓真正的變革發生。