020模式的興起，傳統發展模式受到影響，一些企業按捺不住好奇心順應這股潮流發生翻天覆地變化，伴隨多數病房門品牌在通過社交平臺等移動客戶端來展示品牌信息及形象，充分說明病房門企業開始認識到，移動客戶端平臺中潛在的市場需求。但仍舊有企業難以割舍傳統模式這塊肉，那么病房門企業該如何抉擇？

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傳統賣場與電商之間如何選擇？

傳統病房門行業要做O2O，面臨的個瓶頸就是是家居賣場。而傳統病房門賣場因為掌握著壟斷資源，普遍變革的熱情不高。為數不多的幾家觸網病房門賣場品牌雖然自建了電商平臺，卻缺乏整合資源的魄力和能力，基本是半死不活的狀態。

目前國內病房門賣場巨頭手握店面和客流兩大核心資源，病房門行業普遍處于弱勢地位。在可預見的幾年，傳統病房門賣場對于病房門品牌的控制力仍然很強。

企業需建立一套完善的管理機制

這就需要病房門企業建立起一套符合企業自身發展的內部管理機制，并且這套機制要得到大多數員工的認同和支持。有了這樣一套機制，讓員工從被動去做事到主動，怕承擔到主動去承擔。明確公司組織里每個員工的責任，做好每個組織板塊的規劃，才能充分通過內部組織結構的完善和體制完善來實現企業管理突圍、升級。

病房門企業發展該如何抉擇，是病房門行業需面臨的難題。與搭建自身電商平臺相比，借力天貓、等B2C平臺開線上店似乎更加靠譜一些。普遍的做法都是廠家拿出不同款式產品直供線上店鋪，與渠道商沒有關系。線上交易越火，對線下經銷商的沖擊也就越大。對于病房門行業來說，一方面拿著傳統渠道商的貨款，一方面干著要革傳統渠道命的事，手心手背都是肉，這需要的就不僅僅是魄力和決心了，而是需要更多的智慧。

綜合這兩年病房門企業的發展，無論是摒棄傳統全心做電商還是依舊遵循著傳統模式，企業都難以發展，任何一方面的“單”干“都意味著企業自取滅忙。在移動互聯網時代，病房門行業要積極擁抱互聯網，用互聯網思維營銷，把互聯網思維注入企業經營中，這是時代之需。但也完全拋棄傳統的營銷模式也不是明智之舉，病房門企業應該平衡兩者的利益關系，做大利益的優化管理。