目前，我們病房門市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，但市場規(guī)模卻處于不斷擴(kuò)大當(dāng)中，有限是市場容量不斷被擠破創(chuàng)下新高。所以病房門企業(yè)應(yīng)該制定細(xì)致的發(fā)展規(guī)劃致力于一線病房門品牌的建設(shè)。

市場重組和暗潮涌動 病房門企業(yè)需制定戰(zhàn)略規(guī)劃

市場重組和在暗潮涌動

中國病房門市場的利潤結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，傳統(tǒng)高投入、高成本、高利潤的“三高模式”受到挑戰(zhàn)，缺乏資本實力和管理平臺的經(jīng)銷商會先被市場淘汰，重組和在暗潮涌動。

市場有好有壞，是很正常的事情，病房門市場多年來順風(fēng)順?biāo)龅饺ツ赀@樣一個不景氣的時候，從長遠(yuǎn)來看，可能也是好事，有助于廠家和商家做一些策略上的調(diào)整和改進(jìn)，作為代理商也不能看著賠就跑。實際上市場就是在這么激烈的競爭中實現(xiàn)升級換代。

未來行業(yè)不能像過去以開店拉動增長，因為目前規(guī)模已經(jīng)夠大了，更多需要依靠同店銷售的增長。由賣場競爭所體現(xiàn)出來的，是產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生的重大而深刻的變化，行業(yè)已經(jīng)從高速增長時期進(jìn)入有節(jié)制增長的時期，進(jìn)入商業(yè)模式與資本層面的競爭。

病房門企業(yè)需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃

病房門企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

注意中、長期大計劃下小計劃的細(xì)分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用病房門企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時注意到，具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

計劃是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。

在日益競爭的市場上，病房門企業(yè)想把自己打造成病房門一線品牌，細(xì)心做好口碑建設(shè)是必不可少的。