雖然目前木門市場(chǎng)處于一個(gè)穩(wěn)定的階段，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然非常激烈。木門企業(yè)想要存活下來并獲得良好的發(fā)展，就時(shí)刻保持憂患意識(shí)，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，這樣才能更加有利于企業(yè)的生存發(fā)展。

制定企業(yè)規(guī)劃

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分木門廠家缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，老牛拉車般只顧埋頭苦干，勤奮精神可嘉但“眼光不足”。抬頭看路找資源、做規(guī)劃這一步必不可少。摸著石頭過河只是缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏指引的無奈之舉。

市場(chǎng)上龐大而共享的生產(chǎn)資料、管理模式值得企業(yè)借鑒，制定企業(yè)規(guī)劃并不難。但是，企業(yè)規(guī)劃并不是拍拍腦袋——今年要達(dá)多少銷量，成為什么行業(yè)標(biāo)桿諸如此類假大空的“口號(hào)”，企業(yè)規(guī)劃需要在考察市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、自身資源能力等各種因素制定的具有科學(xué)依據(jù)和可執(zhí)行性的詳細(xì)方案。

具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

以流行不到兩年的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為例，起初不少木門企業(yè)對(duì)于這個(gè)概念都是十分模糊，不知道該做什么、該怎么做，有的甚至不以為然，仍故步自封于過去的銷售模式，結(jié)果當(dāng)然是被淘汰或者慢了半拍，市場(chǎng)被搶占分割。“可見，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，發(fā)現(xiàn)未來可能‘火’起來的營(yíng)銷模式，關(guān)注國家政策、法律法規(guī)的頒布，調(diào)查消費(fèi)者消費(fèi)喜好的變化，每一個(gè)可能改變市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)都需要廠家去關(guān)注并落實(shí)相應(yīng)措施。別讓一時(shí)落伍成為企業(yè)的‘絕唱’?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)的“布蘭頓”銷售總經(jīng)理曾清平先生曾經(jīng)多次在行業(yè)呼吁。

俗話說得好：“生于憂患，死于安樂”。木門企業(yè)需要時(shí)刻保持憂患意識(shí)，努力提升自身實(shí)力，緊跟時(shí)代的發(fā)展，才能保證自己不在“安樂”中走向滅亡。