根據數據顯示，今年《太平輪》創造了1.95億的成績，這著實讓人意外。當然，國產電影此番“逆襲”更多仰仗了市場的“合理布局”。消費者市場變了，電影也跟著變了。《黃金時代》以4900萬的票房慘淡收場，正是說明了消費者的改變讓電影“不對胃”。

這和當下的木門行業是一樣的現象，消費者越來越年輕化，80、90后逐漸取代60、70后成為了消費主力軍。他們對電影的喜好變了，而對于木門的選擇，也正在發生著改變。那么，2015年的木門行業應該怎么去適應這些“新人”呢?

木門企業需生產符合年輕人的木門

當吳宇森、張藝謀、許鞍華等一代電影大師遇上郭敬明、韓寒、、鄧超等年輕的新人導演，戲劇性的一幕出現了：《太平輪》大腕云集，卻撲的讓人心 疼；張藝謀再邀鞏俐，不料終倒在了三億的門邊；許鞍華更是創造了不到五千萬的“黃金時代”。反觀那些新人導演，《致青春》一舉拿下7.11億，殺入國 產影史前十；韓寒和鄧超的導演處女作《后會無期》和《分手大師》也都超過了6億票房；而郭敬明《小時代》1、2、3累計票房更是達到了13億!不禁讓人大 呼：為什么?

其實原因很簡單，現在的國產電影市場，消費者早已轉變為80、90后，他們對于電影的口味也都和60、70后有著很多差異。這些人喜歡多樣性的產 品，喜歡不拘一格的形式，更喜歡能貼近他們內心的一種情感體驗，比如《小時代》就是一本現實版的閨蜜手冊，而《中國合伙人》則很真實的展現了當代年輕人創 業的一種艱辛和等等。當然，變的不只是電影口味，他們對于木門等家裝必備品的選擇也在不斷地變化著。所以，2015年，木門企業重視產品的一種推 陳出新，生產出真正符合這些年輕人需求的木門。

據調查，2014年消費者關注的木門熱門詞匯是定制木門，定制木門滿足了他們對于個性化的追求。同時，在消費者選購木門關注的問題上，環保占比接近50%，木門企業應該在未來產品的設計上，注意環保性。

木門企業需注重外觀的設計和包裝

現在的電影市場，很強調電影的一種包裝，其實就是設定一種主題，給電影披上一件“精神”的外衣，從而讓電影更有針對性，也更能引起共鳴。對于木門行 業來說，其實不同的企業之間，產品的種類和性能幾乎是很難有天大的差別的，但如果注重一種外觀的設計和包裝，會不會有意想不到的效果呢?

，青春風。可以看到，不管是《致青春》也好，《小時代》、《匆匆那年》也罷，都是滿足了年輕消費群體對于青春的一種追憶和緬懷。木門企業可以考慮在產品設計的時候，加入一些能夠體現青春的元素。

第二，喜劇風。從《泰囧》，到《心花路放》，再到《分手大師》，無一不是因為幽默搞笑的喜劇風而大受歡迎，木門企業可以考慮在設計木門的時候，讓形 狀變得不太一樣，可以采用阿貍的頭像，也可以用大猩猩的身體，或者直接用海綿寶寶的造型等等，一方面給人以強烈的視覺沖擊感，另一方面，也讓買木門這件事 多了一些開心。

木門企業需要重視宣傳推廣的創新

其實，現在的電影，成功的關鍵除了本身的質量以外，宣傳也會起到很大作用。正如木門行業一樣，多年的發展歷程，品牌之間的差異化越來越小，產品同質現象也很嚴重，這個時候，如果想要突出重圍，就重視宣傳推廣的創新。

，互動。以前的電影推廣，都是借助于電視、廣播、報紙等傳統的渠道，只是一種硬性的推廣，根本不考慮大眾的反潰但隨著微博、微信等新媒體平臺 的出現，電影的推廣也越來越多樣化，并很注重與大眾的互動。木門企業可以效仿《匆匆那年》、《小時代》等的方法，可以舉辦新品體驗會，然后搜集大家的感 受，并對于消費者不滿意的地方，進行及時的修改；也可以在新品推出的時候，在微博上發起相關的話題討論，或者進行轉發送禮的活動等等。

第二，整合。從單一的電視廣告，到現在的各種媒體整合利用，電影的宣傳推廣越來越趨向于整合利用所有的渠道資源，包括線上線下、手機和電腦等等。同 樣的，木門企業也應該考慮對推廣渠道進行一次整合利用。比如推出新品的時候，可以同時進行線上的一個推廣營銷，并引導消費者去線下的實體店進行體驗，另外 可以用微信掃描二維碼，便可以獲得微信大禮包等等。

從歷任“國產票房”身上不難看出，無論作品本身如何好不好，但在迎合新一代消費者的需求下，觀眾的票房回報已經排山倒海。所以，市場很大，想要 與進口大片分庭抗禮，還要看中國電影人“七十二變”的本事有多大。反觀木門行業也是如此，企業在2015年應該更重視一種創新：產品創新，推廣創新。這是 大勢所趨，更是必然趨勢。