縱觀中國家居業，多元化發展已成趨勢。各大木門等企業，都已進行橫向擴張的多元化布局。對木門企業來說，多元化是搶奪消費者和市場，以及在激烈競爭中尋求突圍的重要途徑。但多元化并不是萬金油，盲目擴張毀于一旦的木門家居企業并不少。

那么，到底什么樣的木門企業達到什么樣的條件才可以“泛”？業內人士透露進軍大家居的有兩種力量。一是消費者有裝修恐懼癥，家居一體化服務是市場趨勢；二是木門企業在本領域上有優勢，能夠自然而然地拓展到其它定制領域。從中可看出，依托某一領域優勢逐一拓展相關領域是重要策略。布局多元化的企業大多遵循這一原則。從相關聯品類拓展，不管是從技術基儲資源整合還是消費者認知來看，都有先天優勢。

一、深耕之下的企業

相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅持深耕單一品類專業化運營的企業越來越少。是否意味著專業化缺乏廣闊的發展空間？業內人士認為，專業化是一個很大的市?！鞍炎约鹤龊?、做優、做細、做精，才是強的企業?！?/p>

從全球和歷史的眼光來看，國際知名品牌以及百年老店確實是通過專業化發展壯大，它們在專一領域做到了，成為所在品類中當之無愧的者。對消費者而言，他們傾向于認為專業化品牌產品和服務更專業可靠值得信賴。目前，國內仍深耕專業化的知名家居企業大多成為領域內者。

據悉，專業化道路選擇與企業文化密切相關。業內人士表示，企業需一直專注、專心，走專業化發展道路。不過，他同時指出，企業需要根據自己發展特點選擇多元化或專業化道路，未來會根據環境的變化而調整。

二、多元化與專業化

從目前形勢來看，中國家居業頗有“多元化”壓倒“專業化”之勢。未來是否會越來越多企業擯棄深耕專業化，選擇多元化擴張？

業內人士認為，從家居走向來看，應該是專業化和多元化兩者并存，以專業為主。他指出，多元化布局特別是“大家居”戰略對企業的人才、資源、資金、研發設計等要求很高，并不是每個木門企業都適合。未來大家居領域能真正出一些有實力的品牌，但大部分木門企業還需要回歸專業化。

專家則多元化趨勢來看，認為木門企業應該在單一品類專業化程度很深的基礎上再做多元化。因為企業跨界做其它品類會存在“不專業”的風險，畢竟中國大部分家居企業在細分品類沒有絕對優勢。

從中可看出，部分業內人士將專業化和多元化作為企業發展不同階段的選擇。從企業發展的階段來看，認為企業發展個階段是求生存，那就是做什么賺錢就做什么，這是企業做大的必經之路。