以和為代表的電商平臺(tái)陸續(xù)和線下商場(chǎng)開始合作，“新零售”的概念被推到臺(tái)前，其實(shí)觀察醫(yī)用門行業(yè)發(fā)展同樣可以看到相似規(guī)律的潮流。“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)浪潮的逐步減退，人們開始發(fā)現(xiàn)線下流量的價(jià)值在提升，線上的發(fā)展空間則相對(duì)遇到瓶頸。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門“務(wù)實(shí)”階段 從重視線上線下結(jié)合開始（網(wǎng)絡(luò)）

越來(lái)越多的人開始將目光轉(zhuǎn)移到線下實(shí)體店和實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，其實(shí)醫(yī)用門行業(yè)的發(fā)展重視線下的趨勢(shì)更加明顯。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門平臺(tái)開始布局垂直類的醫(yī)用門平臺(tái)。另外，一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門公司同樣在不斷拓展線下門店，醫(yī)用門行業(yè)開始意識(shí)到，醫(yī)用門實(shí)體的重要性，線上的繁華終落實(shí)到線下的實(shí)體，才算走完一個(gè)閉環(huán)。

務(wù)實(shí)階段 開始重視線上線下結(jié)合

自從2014年開始，醫(yī)用門行業(yè)開始和互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模化結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門也開始蓬勃發(fā)展，不過(guò)當(dāng)時(shí)對(duì)于線上價(jià)值的期待被抬得非常高，雖然在公開言論中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門行業(yè)的從業(yè)者號(hào)稱要對(duì)線上線下同等重視，但不能否認(rèn)，期待線上改變傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)是不少人的期待。深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)副車敏更是直接指出，互聯(lián)網(wǎng)也許解決了醫(yī)用門企業(yè)對(duì)外營(yíng)銷和品牌推廣的問(wèn)題，但卻沒有解決傳統(tǒng)醫(yī)用門行業(yè)的痛點(diǎn)，沒有做到更規(guī)范。

經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，從業(yè)人員開始意識(shí)到，簡(jiǎn)單地通過(guò)線上就想要輕松完成對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)用門問(wèn)題和痛點(diǎn)的改造幾乎是不可能的。如果想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)用門行業(yè)本質(zhì)性的變革，通過(guò)線下與線上的結(jié)合，在保持互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代原有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提下，從新的切入點(diǎn)入手才能讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門的很多美好愿景在落地的過(guò)程當(dāng)中遭遇到了諸多困難。盡管我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)用門橫空出世的時(shí)候?qū)τ谒錆M了很多的美好想象，但是等到我們真正將這些美好的想象落地的時(shí)候卻發(fā)實(shí)際落地的過(guò)程當(dāng)中依然會(huì)遇到很多問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)的評(píng)價(jià)機(jī)制無(wú)法改變現(xiàn)狀

開始互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門希望對(duì)行業(yè)有顛覆，將評(píng)價(jià)機(jī)制引入行業(yè)，讓業(yè)主給施工隊(duì)打分，好評(píng)差評(píng)一目了然，一度深圳出現(xiàn)不少企業(yè)在做“醫(yī)用門”大眾點(diǎn)評(píng)，期待以此改變醫(yī)用門行業(yè)缺乏監(jiān)督的問(wèn)題。打分會(huì)在官網(wǎng)等渠道進(jìn)行公示，以此來(lái)作為與其合作的醫(yī)用門公司對(duì)外宣傳的一個(gè)主要營(yíng)銷點(diǎn)。

但是，這個(gè)想法在實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中就遭遇到了很多挑戰(zhàn)。由于這些醫(yī)用門公司并不是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門平臺(tái)直營(yíng)的，所以這些醫(yī)用門公司即使被業(yè)主打了一個(gè)很低的分?jǐn)?shù)，但是它在經(jīng)過(guò)改頭換面之后依然可以招攬顧客，進(jìn)行新業(yè)務(wù)的拓展。盡管這種無(wú)關(guān)痛癢的監(jiān)督方式被很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門公司看做是解決野蠻施工、不科學(xué)施工的锏，但是等到實(shí)際落地的時(shí)候，卻遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，終讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門的監(jiān)督作用成了擺設(shè)，很多醫(yī)用門公司在實(shí)際裝修的過(guò)程當(dāng)中依然會(huì)野蠻施工，依然會(huì)隨意施工，對(duì)業(yè)主的裝修造成傷害。

重視操作 線下實(shí)體更利于業(yè)主感受

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)始終與線下的實(shí)際操作難以實(shí)現(xiàn)融合。醫(yī)用門行業(yè)其實(shí)是一個(gè)偏重線下實(shí)際操作的行業(yè)。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所解決的則是如何通過(guò)線上的手段來(lái)提升效率的目的，在這樣一個(gè)規(guī)則的影響下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始出現(xiàn)與實(shí)際操作無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合的情況，終導(dǎo)致了很多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門公司的創(chuàng)新之處無(wú)法真正落地。

以設(shè)計(jì)為例，過(guò)于依賴線上數(shù)據(jù)，依靠模板模塊處理設(shè)計(jì)使得一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)用門失去了個(gè)性，而不少公司意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后，開始加強(qiáng)線下實(shí)體的運(yùn)營(yíng)。線上作為引流吸引消費(fèi)者，線下則作為與業(yè)主溝通的直接平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)完善管理和系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部工作流程，而非犧牲消費(fèi)者的用戶體現(xiàn)。