隨著市場競爭的加劇，近年來我居行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)重，作為家居行業(yè)的下游醫(yī)用門行業(yè)，同樣也受到了牽連。俗話說“守得云開見月明”，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給醫(yī)用門企業(yè)注入了新的活力。隨著“擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代，探索家居產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢”主題論壇會議的召開，醫(yī)用門企業(yè)轉(zhuǎn)型之路也逐漸變得清晰起來。

家具業(yè)動蕩使轉(zhuǎn)型迫在眉睫 醫(yī)用門企業(yè)需加快步伐

家具行業(yè)動蕩不安 醫(yī)用門企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

我國是大的家具制造大國，毋庸置疑，這是眾多家具從業(yè)人士的努力探索與開拓創(chuàng)新的結(jié)果。然而，雖然中國的家具行業(yè)取得了傲人的成績，但目前行業(yè)進入了一個較穩(wěn)定的調(diào)整優(yōu)化期。因此，無論是家居賣場、企業(yè)還是經(jīng)銷商，都會遭受到行業(yè)震蕩帶來的陣痛。

對于醫(yī)用門企業(yè)來說，行業(yè)進入發(fā)展的新常態(tài)時期，經(jīng)濟增長放緩，行業(yè)結(jié)構(gòu)也要迎來新的整合調(diào)整。這種調(diào)整與整合，從長期看，有利于品牌的集中和行業(yè)的發(fā)展。未來決定醫(yī)用門業(yè)發(fā)展速度的，將是企業(yè)的創(chuàng)新能力、科技水平與研發(fā)能力。如何有效的優(yōu)化企業(yè)管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與模式創(chuàng)新將是每一個醫(yī)用門企業(yè)需要面對的問題。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來 給企業(yè)注入新血液

面對當(dāng)前行業(yè)困難的背景，醫(yī)用門企業(yè)亟需通過創(chuàng)新變革扭轉(zhuǎn)局勢而強勢崛起。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，醫(yī)用門企業(yè)或可探索出一條適合新態(tài)勢的發(fā)展之路。據(jù)目前來看，o2o是醫(yī)用門乃至整個家居行業(yè)受捧的模式之一。

在9月2日舉行的“擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代，探索家居產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢”論壇上，金海馬集團總裁翟棟梁強調(diào)“長板理論”，即企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下，一定要有自己的核心競爭力。走互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展肯定是要體驗的，當(dāng)品牌做出了知名度，產(chǎn)品確立優(yōu)勢，就能實現(xiàn)利潤會增長。突破瓶頸以后，增長速度和效益會幾何增長。而對于醫(yī)用門企業(yè)來說，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就需要以用戶為中心的思想，得用戶者得天下，要化為用戶服務(wù)和連接用戶。

醫(yī)用門企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，同時，在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，也要不斷加強自身的修煉，把產(chǎn)品服務(wù)提升上來了才能更好的促進轉(zhuǎn)型。