樹脂門行業受大環境影響增速開始下滑，2019年這一情況進一步加劇，“寒冬”之像籠罩整個樹脂門行業。

然而，2020年的此時此刻，行業人應該無比懷念那段雖難亦可攻的行業形勢，相比于2018的“難”與2019的“寒”，當前的樹脂門行業——“靜若處子”。多方消息顯示，各大樹脂門企業復工時間已延期至正月十五（2月8號）以后，甚至3月初。

這場始于武漢、蔓延至全國的疫情對于社會各行業的破壞是超過預期和始料未及的：多地封城、假期延長、工廠停工，大量企業面臨巨大的生存壓力。

毋庸置疑，在這次疫情首批打擊的行業中，餐飲、旅游等已然遭受巨大的損失，其影響直接波及制造業。未知是大的恐懼。關于這次疫情，筆者認為樹脂門行業在當下應該思考以下幾點，亡羊補牢猶未晚，來日方長當可期。

復合渠道的探索與應用 增強企業的抵抗力

樹脂門作為傳統行業，長期以來始終重視終端線下渠道的建設，門店的數量與質量成為過去幾年中樹脂門企業制勝的關鍵。近年來，雖然有對電商、大家居、渠道以及工程業務淺嘗輒止的嘗試，但樹脂門行業依舊很難進入企業經營的戰略級層面。

而此次疫情的爆發，終端店面的影響大，消失的客流幾乎瞬間打斷企業的發展。而在其他渠道尚未有效建設起來時，企業勢必面臨當下及以后一段時間內客流銳減的困局。

復合渠道建設是行業近年來一直研究的課題，我們甚至可以看到一些企業已經取得不俗的效果。比如的線上渠道建設已經相對進入成熟期，即使在疫情蔓延的當下也取得了數千近萬的訂單量；比如江山工程渠道以及線上等多渠道的發力，令其實現了多條渠道的同步發展，21億的產值亦頗為亮眼。

這次疫情，樹脂門企業應當把多渠道的建設放在一個戰略層面的重心，以期實現在不可抗拒因素下企業生存的抵抗力與企業發展的多動力。

產品研發為業績還是為發展

長久以來，一些企業對于產品的發展方向始終以顏值更高、成本更低為目標，這在常規時期或許是一個較為合理的方式，但是在行業進入深度調整期，加之此次疫情的深遠影響，未來的產品方向勢必會走能更強大的功能、更科學的研發上來。

近日，筆者在與特麗斯·森悅的鄧總溝通中，他談到：“以往樹脂門企業對膜的需求就是價格，不需要什么功能”。這或許是此前一段時間內大多數樹脂門企業的認識。這次疫情的爆發，讓行業人都清醒地認知到，功能強大的產品將會成為未來一段時間內消費的主流，比如抗菌產品。

再次審視樹脂門行業的產品研發，單純以銷售為導向的模式，在極端情況下缺乏有力的競爭點。回歸產品的本身，我們是否要從新考慮，企業是在做業績規模還在要做為客戶提供更多實用性、功能性的產品。

樹脂門行業是個產業鏈高度協同的行業，企業今后要在產品上有所建樹，那么與產業鏈企業的協同研發將成為未來產品研發的趨勢。畢竟消費不只是喜歡性價比高的樹脂門，他們更喜歡能提高健康保障的門。

品牌建設的精度與深度

這個時間節點談品牌貌似不合時宜，畢竟大家都在考慮如何順利度過此次難關。但是市場不好，企業此時更應該聚焦產品與品牌策略：是做大而全，還是做小而精，零售還是工程，大宗規模化亦或者小眾。

可以預見的是，即使沒有此次疫情，2020年也是樹脂門品牌建設的爆發期。長久地依賴產品混戰，讓消費者無法有效地對樹脂門產品進行辨別。而有高度品牌標簽的樹脂門產品將會得到更多消費者的信服與青睞。如何打造企業特有的產品標簽，進而形成品牌優勢，將會成為未來樹脂門產品競爭的先手。

在同質化嚴重的樹脂門行業，企業擁有明顯的品牌的識別度與品牌美譽深度，聚焦產品特性、對象群體，才能在這次強制期擁有更強的火力。

弱勢老化企業退出 空白市場空間如何消化

在大環境影響下，很難出現以往的危機后全行業大爆發的情形。這與整體經政關系相關，此處不再展開。

事實上，2019年行業已然進入深度期，及至2020年勢必會有大量競爭力弱的企業退出市場，而此次疫情的爆發只是加速了這個過程。那么面對多出來的“蛋糕”該如何吃，才會既能吃飽又不會吃撐，是資本雄厚、有開拓實力的企業面臨的幸福的煩惱。

行業集中度進程的加速，反推企業品牌影響力建設的強化，行業巨頭級品牌或在此次疫情結束的一段時間內初現倪端。

2020年注定載入史冊，而這其中的我“門”扮演什么角色，應從當下思考。